7月4日-5日，北新建材黨委書記、董事長尹自波一行調(diào)研在津企業(yè)，就推動北新建材各板塊公司間的區(qū)域協(xié)同進行專題調(diào)研。北新建材副總經(jīng)理楊正波，總經(jīng)理助理、北新防水總經(jīng)理丁尚華，總經(jīng)理助理祝偉麗參加調(diào)研。

　　調(diào)研龍牌天津公司

　　7月4日上午，尹自波一行赴龍牌天津公司調(diào)研，聽取了龍牌北方公司以及天津公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，實地調(diào)研了石膏板廠、龍骨車間、員工公寓及職工之家。

　　座談會上，尹自波評價龍牌北方公司以及天津公司目標管理高效有序、能算賬、有復(fù)盤、團隊有執(zhí)行力。對于下一步工作，尹自波提出五點要求：一是企業(yè)經(jīng)營要強化優(yōu)勢，消除短板，培養(yǎng)核心競爭力。二是工廠管理要從以機電為主的設(shè)備管理向能效管理轉(zhuǎn)化，利用好綠電資源，實現(xiàn)“零外購電”目標。三是準確理解“總部為決策管控中心、板塊公司為利潤中心、生產(chǎn)基地為成本中心”的三級管控架構(gòu)，對標紅色標桿企業(yè)，公裝與家裝業(yè)務(wù)并重，拓展“石膏板+”業(yè)務(wù)，貫徹飽和式營銷。四是提升基地數(shù)字化、智能化、信息化水平。工廠端實現(xiàn)中央控制室與巡檢結(jié)合的管理方式，業(yè)務(wù)端實現(xiàn)以財務(wù)為核心并延伸至各業(yè)務(wù)模塊的泛ERP融合，營銷端實現(xiàn)電商與物流貫通。五是黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性。

　　調(diào)研北新燈塔南港基地

　　7月4日下午，尹自波赴北新燈塔南港工業(yè)基地調(diào)研，聽取了北新燈塔經(jīng)營管理發(fā)展、南港基地建設(shè)情況的工作匯報。尹自波對北新燈塔踐行新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展表示肯定。他強調(diào)，要立足燈塔涂料百年發(fā)展歷程，將沉淀的成功經(jīng)驗、代表性成功工程案例、品牌優(yōu)勢、品牌影響力充分挖掘，提煉出品牌競爭力，融入新業(yè)務(wù)。同時，將成本、技術(shù)、市場三大核心作為主要工作，聚焦拳頭領(lǐng)域，打造核心競爭力，北新建材各板塊公司同頻共振，共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　對于北新燈塔進一步優(yōu)化做好涂料業(yè)務(wù)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃的實施落地，尹自波提出五點要求：一是在市場開拓方面，要加大拓展大客戶，為南港基地投產(chǎn)做好市場儲備；二是在公司發(fā)展方面，注重人才梯隊建設(shè)，預(yù)判市場未來方向，做好人才儲備；三是在產(chǎn)品研發(fā)方面，重點進行精尖涂料領(lǐng)域核心技術(shù)研發(fā)，提升技術(shù)、產(chǎn)品競爭力；四是在綜合服務(wù)方面，拓展涂裝服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品、涂裝一體化綜合服務(wù)能力；五是在產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域方面，立足做強軍工漆的發(fā)展目標，進一步提高市場占有率。

　　調(diào)研北新澳泰

　　7月4日晚間，尹自波一行赴北新澳泰實地調(diào)研了高分子防水系統(tǒng)展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、生產(chǎn)車間、研發(fā)中心四大板塊展區(qū)，與北新澳泰生產(chǎn)經(jīng)營骨干舉行了座談，聽取了經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品未來發(fā)展方向、現(xiàn)有產(chǎn)能以及后期規(guī)劃等方面的工作匯報。

　　尹自波對北新澳泰下一步工作提出三點要求：一是加強以人為本的高績效團隊建設(shè)，全面提升企業(yè)組織的核心戰(zhàn)斗力。二是聚焦市場協(xié)同合作。用具有前瞻性的眼光挖掘國內(nèi)市場，各板塊公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢，深度融合，為市場開拓打開新局面。三是釋放市場活力，拓展新能源賽道。根據(jù)對未來市場的分析，綠色環(huán)保的防水產(chǎn)品具有很大的潛力。雖然上半年受疫情影響面臨諸多挑戰(zhàn)，但是對北新澳泰來說既是壓力也是動力，北新澳泰要充分發(fā)揮潛能，把高分子防水系統(tǒng)做專、做精、做優(yōu)、做強。

　　北新建材龍牌集團總經(jīng)理邱洪、北新涂料總經(jīng)理陳燕、北新澳泰董事長肖來宣、北新燈塔董事長黃繼偉參加調(diào)研。