10月27日，“迎接中國家具新一輪競爭浪潮的到來——中國家具產(chǎn)業(yè)分析論壇”在深圳家具研發(fā)基地舉行。深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴發(fā)表了以“家具企業(yè)的腳下有幾條路可走?”為主題的演講。

　　全屋定制、精裝修、電子商務(wù)、實(shí)體店……家具行業(yè)可走的路很多，但到底選擇哪一條才是正確的?許柏鳴認(rèn)為，不存在最優(yōu)的路，這些都是可選項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的需求，制定清晰的目標(biāo)，而不是跟著這些概念亂轉(zhuǎn)，白白耗費(fèi)精力。

　　定制家具無法蠶食活動家具

　　定制家具火了好些年，其中不乏跟風(fēng)做定制的企業(yè)，定制家具對活動家具產(chǎn)生的沖擊，讓家具人不安。但是許柏鳴提出，關(guān)于定制家具，業(yè)內(nèi)普遍有誤解，一是全屋定制其實(shí)是個偽命題，諸如柜類的系統(tǒng)家具是必要的，但活動類家具定制空間有限;二是有些企業(yè)所謂的高端定制并沒有那么大量的高水平設(shè)計(jì)做支撐，只能稱為大規(guī)模定制，屬于中低端。

　　定制家具無法蠶食活動家具，它對活動家具真正的威脅是這股“勢”。無論是設(shè)計(jì)、品質(zhì)、還是成本優(yōu)勢，定制家具都無法與活動家具相抗衡。活動家具企業(yè)感受到大沖擊是因?yàn)槠髽I(yè)自身沒做到位。

　　工業(yè)4.0，順應(yīng)工業(yè)生態(tài)重塑

　　家具行業(yè)走向家具工業(yè)4.0，最終要將現(xiàn)在的B2B2C模式切換為C2B模式，從而滿足終端用戶的個性化需求。這是整個工業(yè)生態(tài)的重塑，它的標(biāo)志包括：1)智能生產(chǎn);2)智能產(chǎn)品;3)制造業(yè)服務(wù)化;4)云工廠;5)跨界融合。大環(huán)境的改變，企業(yè)要發(fā)展自然需要順應(yīng)趨勢變化。

　　另外，工業(yè)4.0無法替代設(shè)計(jì)的作用，設(shè)計(jì)需要創(chuàng)新、需要變化。如果說工業(yè)4.0是“術(shù)”的話，那么設(shè)計(jì)應(yīng)該是“道”，純數(shù)理邏輯無法解釋設(shè)計(jì)世界的無窮魅力與精彩。

　　選擇并且堅(jiān)定企業(yè)角色

　　大體而言，企業(yè)在工業(yè)4.0的生態(tài)環(huán)境中有三種角色，即：平臺型企業(yè)、產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)和生產(chǎn)制造型企業(yè)。平臺型企業(yè)可以做到千億量級，產(chǎn)品和服務(wù)型企業(yè)可以做到百億量級，生產(chǎn)制造型企業(yè)做到幾十億。

　　目前這三種類型是混合的，可能永遠(yuǎn)都分不到那么徹底，但未來必然無限接近這個目標(biāo)。這三種類型的企業(yè)，其關(guān)鍵成功因子、資源配置和能力建設(shè)的要求都截然不同，企業(yè)在這三者之間選擇一個并堅(jiān)持，一旦錯位帶來的是嚴(yán)重的后果。

　　取舍與聚焦

　　最后，許柏鳴也提醒企業(yè)，避免陷入兩種危險：守舊和激進(jìn)。企業(yè)想要在穩(wěn)固發(fā)展，也需要具備兩種屬性，首先要有生存能力，其次要能夠順應(yīng)發(fā)展不斷地變化。

　　對于第二點(diǎn)，許柏鳴強(qiáng)調(diào)，變化是一種從量變到質(zhì)變的改變，需要一定的時間，企業(yè)必須爭取到這段寶貴的積累時期，否則就會錯失機(jī)會。

　　所以，從現(xiàn)在開始就要給自己預(yù)設(shè)一個目標(biāo)，利用好這樣一個漸變過程所留給自己的緩沖時間段來進(jìn)行鋪墊。在清晰戰(zhàn)略框架的指導(dǎo)下積極試錯，不斷積淀，而不是始終做著不斷歸零的傻事。

　　如此聚焦能量，到足夠程度時就定能在市場上立于不敗之地。